欢迎您访问环球建材网

天津飞雁水泥凝聚职工精神

2016-9-14 编辑:admin 来源:环球建材网 阅读次数:
  导读:     天津飞雁水泥有限公司自2005年开始,定期将企业在市场面临的形势、生产经营的运行状况、改革管理存在的问题、今后的发展前景预测等,编写成宣讲材料,由企业决策领导层、科室车间负责入,在职工队伍中...

    天津飞雁水泥有限公司自2005年开始,定期将企业在市场面临的形势、生产经营的运行状况、改革管理存在的问题、今后的发展前景预测等,编写成宣讲材料,由企业决策领导层、科室车间负责入,在职工队伍中进行层层宣讲,全体职工在不同阶段,充分了解公司的发展大事、运营趋势及企业生存的社会环境,进而统一了职工的思想认识,凝聚了精神,唤起了斗志。经过全体职工的努力,企业已从逆境中走出,在水泥产量、销售收入、实现利税、职工收入等方面,出现了良好的发展势头。

    这个企业曾一度受到原燃材料价格上涨、水泥市场萎缩、应收款急剧增加等外部环境的冲击,企业陷入了举步维艰的窘境。面临这一形势,企业的决策层认识到,要想扭转被动局面,单靠领导少数入的努力是不{TodayHot}行的,必须唤起全体职工的斗志,依靠大家同心协力,正视困难,迎接挑战,才能使企业改变面貌。公司领导决定,要以向职工宣讲的形式,调动职工拼搏进取的精神。他们亲自带头,和有关部门一起编写了宣讲材料,进入了层层讲、层层发动的阶段。

   

    通过宣讲发动,全体职工正视了困难,明确了目标,坚定了信心,找出了很多制约企业发展的症结。企业从职工归纳的5个方面积极进行了改革,收到了显著成效。

   

    企业从决策领导层中坚持了民主决策制度,完善了法入治理结构,建立了决策权、执行权和监督权相分离的管理机制,在发挥集体领导作用方面,决策了企业内部“四定”改革方案、内部经济责任制和生产结构调整方案,取得了理想的经济效果。

   

    在加强以制度治厂,解决无章可循的管理中,企业出台了《财务管理制度》、《物资竞价采购制度》、《物资领用审批制度》等一系列{HotTag}规章,坚持了公开透明、照章办事的制度,堵塞了管理上的漏洞,提高了经济运行质量。仅在管理费用方面就比去年同期减少了42.84%。

   

    企业把住经营关键环节,建立竞价采购制度,铲除产生腐败的源头。根据职工反映问题的焦点,企业对原燃材料采购实行了竞价采购。不但通过招投标形式确定,而且使合同签订、采购实施、资金审批过程做到分离、透明。据统计,2005年1—11月份,通过竞价采购比上年同期节约资金达525.54万元。

   

    企业优化人力资源配置,强化经济责任制,对各车间和职能科室中层管理人员,均明确工作责任和任务及奖罚标准,然后实行竞聘上岗;将完成指标同个人收入紧密挂钩。企业成立责任制考核小组进行监督审核,由此保证了经济责任制的严肃性。

   

    企业建立分配制度的监督机制,认真解决职工切身利益问题,对职工的工资分配、养老保险、医疗保险进行了统筹安排,加强了分配各环节的制约和监督,在提高透明度的基础上,明确提出职工收入的提高基数。

    公司每一阶段的宣讲既奠定了职工克服困难的基础,又调动了其主观能动性,激发了为企业发展贡献力量的责任心。矿山车间通过加强管理,改进技术,经费消耗和机务料消耗仅用了24万多元,比计划节约了56%,而产量却提高了2.1%,完成了117万吨。

     目前,公司的宣讲已形成企业文化的重要组成部分,相信也会成为企业的亮点,引导职工团结一致,不断创新,跃上新的发展平台。

文章出自:环球建材网www.hqjc5.com.cn,尊重版权是美德,转载请保留原地址,感谢合作!

联系我们 | 广告服务 | 诚聘英才 | 友情链接 | 版权声明 | 关于我们 | 网站地图
环球建材网 - 全球最专业的建材信息网络平台 - 惟翔资讯
环球建材网 全球最专业的建材信息网络平台 服务QQ:790646582 e-mail:zk8312@163.com
Copyright @ 环球建材网 2014 All Rights Reserved | 吉ICP备14005127号-2
本站部分资源来自网友上传,如果无意之中侵犯了您的版权,请联系本站,本站将在3个工作日内删除。